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订阅基础:RSS、ATOM、FEED、聚合、供稿、合烧与订阅

2017年3月27日 评论已被关闭

订阅基础:RSS、ATOM、FEED、聚合、供稿、合烧与订阅

http://www.metsky.com/archives/361.html

很多网友对这类名词概念非常陌生,如果没用过FEED订阅,肯定还会对诸多网站显示的FEED聚合、订阅、ATOM等等非常郁闷,虽然这几个名字间的很多并非并列关系,天缘只是有意把它们放到一起,方便对比参考,因为天缘每次看到这些东西,都要楞一下才能反应过来,越发感觉中文演绎词的虚假和忽悠,其实不过是把人家网站的XML格式文件打个包、分个类然后输出,仅此而已,反而如果只说聚合会越看越糊涂。

一、RSS是什么

RSS(全称RDF Site Summary,网景的最初定义),RSS也是一种“类网页”描述语言(或叫文档格式),最初由网景公司(Netscape)定义,RSS只是有个相对统一的规范(注意只是规范),前途未卜(RSS 2.0的版权问题)。RSS作为网站内容分享的一种便利接口,创立随早,但只是从博客(BLOG)风行才开始广为流传。

关于RSS的更多介绍请参考维基百科:http://en.wikipedia.org/wiki/RSS(英文),http://zh.wikipedia.org/zh-cn/RSS(中文)

二、ATOM是什么

由于RSS前途未卜,而且RSS标准发展存在诸多问题或不足,于是ATOM横空出世,可以先简单的理解为RSS的替代品。ATOM是IETF的建议标准,Atom Syndication Format是基于XML格式(RFC 4287),Atom Publishing Protocol则是基于HTTP协议格式(RFC 5023)。

RSS与ATOM比较,请参考:ATOM

三、FEED是什么

FEED(中文发音“肥的”、“废了”都可以)只是一个中间过程,所以全世界没人能给FEED下一个准确的定义,所以还是按照天缘的观点理解,大家不用关心FEED的定义,其实FEED什么都不是。如果非得给个说法,最好还是放到英文环境下理解似乎更加合理,FEED其实就是RSS(或ATOM)和订阅用户之间的“中间商”,起到帮忙批发传递信息的作用。所以,FEED的常见格式就是RSS和ATOM,网络上说的FEED订阅,更确切的说法应该仍然是RSS或ATOM订阅。

FEED更多介绍:http://en.wikipedia.org/wiki/Feed

四、什么是订阅

订阅跟普通大家订阅报刊类似,不过几乎所有网站的RSS/ATOM订阅都是免费的,也有一些“非主流”一族要收费订阅的,当然FEED订阅只是网络上的信息传递,一般不涉及实体资料传递,所以大家遇到喜欢的网站,并且也喜欢使用在线或离线阅读,尽可订阅,而且可以随时退订,实际订阅一般有如下几种方式:

在线订阅:

一般有浏览器、网页、邮件等方式,在线的最多,比如Google Reader、鲜果、抓虾、Netvibes、雅虎、有道等等,如果是订阅到邮箱,只需要输入个人邮箱就可以了,然后自会有FEED“中间商”把最新的订阅内容发到您的邮箱。另外,比如FIREFOX等浏览器也有订阅功能,比如访问天缘博客,地址栏回有订阅图标提示,只需要点击即可订阅。

离线订阅:

一般都是安装到本机的订阅软件,也称RSS阅读器、Feed阅读器或新闻阅读器等等,比如POTU、新闻蚂蚁、易搜比等等,反正就是个下载并解析RSS/ATOM的软件,然后把文件中的内容提取并展示出来。

五、其它被搞复杂的一些概念

FEED聚合是什么——聚合就是FEED

FEED供稿是什么——还是FEED,但按照上文介绍FEED只是一个中间过程,所以聚合和供稿一样理解。

FEED合烧是什么——如果你有多个网站,一般会对应多个RSS,然后让FEED“中间商”帮忙合做成一个,这样用户只需要订阅一个就可以。

六、最常用的FEED管理服务商

对于站长,肯定对以下几个网址都很熟悉,普通用户就不用关心,但是作为站长还是需要考虑找个好点的FEED“中间商”,当然如果你的网站或博客没有RSS或ATOM输出也不用考虑:

http://www.feedburner.com/,该网站经常撞墙,2007年被GOOGLE 1亿美金收购。

http://www.feedsky.com,国产FEED管理服务商,还不错,虽然也是三天两头有点小问题。

注:

1、文中部分概念解释纯粹是为了化繁为简,方便理解而提炼,如有不当,欢迎留言指出修正。

2、本文图片来源GOOGLE图片搜索。

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为何Linux比Windows更安全linux

2017年1月22日 评论已被关闭

为何Linux比Windows更安全linux

http://xukaizijian.blog.163.com/blog/static/1704331192011021112815453/
很多人都知道Linux系统的安全性比微软Windows系统更高。但是,为什么会是这样?这种说法到底有没有道理?却很少有人能回答得出来。
为了搞清楚这个问题,首先,我们必须要明确“安全性”的定义。其实,绝大多数人都犯了同样一个错误,那就是孤立地认为某个产品比较安全。比如,Linux系统要比微软Windows系统更加安全;或是,开放源代码的Firefox网络浏览器要比微软IE浏览器更加安全。不、不、不,你们都错了,安全性并不是针对某个产品本身而言的。它是一整套以用户为核心的体系。安全性指的是在用户和软件之间,通过适当的交互方式,所达成的一种活跃状态。漏洞补丁管理仅仅是这套系统的一个重要方面。而其它可能更为重要的方面还包括:用于补丁管理的恰当工具、健壮的默认设置,达成安全的多层次运作体系,以及时刻将用户看作是安全性的第一道、也是最后一道防线的设计理念。
当你有了这种思想之后,我就可以向你解释,为什么在一般情况下,一位有经验的用户在使用Linux系统要比使用Windows系统要更加安全:浏览器是最薄弱的一个环节,我完全可以删除掉它,用其它网络浏览器来替代,比如说Opera.而在Windows系统当中,即便是再不满意,我也无法替换微软的Internet Explorer网络浏览器。

1. 更加卓越的补丁管理工具:
在微软的Windows系统中,自动更新程序只会升级那些由微软公司官方所提供的组件。而第三方的应用程序却不会得到修补。从而,第三方的应用程序可能会给你的系统带来大量的安全隐患。你在使用Real player播放器吗?你需要单独升级它。在使用Flash?你还是需要单独进行升级。依此类推,对于电脑上所有的应用程序,你都需要定期地对每一款软件单独进行更新升级。这种方法非常的繁琐,并且让人心烦,而绝大多数用户很快就将这项工作忘到九霄云外去了。
而在Linux系统中,当你在自动更新系统的时候,它将同时升级系统中所有的软件。在Ubuntu系统中,你所下载的任何软件产品,都会出现在系统的程序仓库当中,要升级它,你只需要用鼠标轻轻一点。而在其它Linux发行版本中,如果下载的软件并没有出现在系统的程序仓库中,要添加它也是非常的简便。这样的设计,极大地提高了用户实时更新系统的积极性。
2. 更加健壮的默认设置:
Linux系统天生就被设计成一个多用户的操作系统.因此,即便是某个用户想要进行恶意破坏,底层系统文件依然会受到保护.假如,在非常不幸的情况下,有任何远程的恶意代码在系统中被执行了,它所带来的危害也将被局限在一个小小的局部之中。
与之形成鲜明对照的是微软的Windows XP系统。在这里,用户会默认以系统管理员的身份登录,而在系统中所发生的任何损害,都会迅速蔓延到整个系统之中。微软最新的Windows Vista系统让用户在默认设置下以受限用户的身份登录,因此它要比自己的前任更加安全一点。
3. 模块化设计:
Linux系统采用的是模块化设计。这表示,如果不需要的话,你可以将任何一个系统组件给删除掉。由此而带来的一个好处是,如果用户感觉Linux系统的某个部分不太安全,他就可以移除掉这个组件。这对于Windows系统来说,简直是不可思议的。比如说,如果我感觉对于自己的Linux系统来说,Firefox网络浏览器是最薄弱的一个环节,我完全可以删除掉它,用其它网络浏览器来替代,比如说Opera.而在Windows系统当中,即便是再不满意,我也无法替换微软的Internet Explorer网络浏览器。
4. 更棒的“零日攻击(zero-day attacks)”防御工具:
即便你能确保自己的系统实时更新,这也并不代表着万无一失!零日攻击(zero-day attacks,指的是在软件生产厂商发布针对漏洞的更新补丁之前,就抢先利用该漏洞发动网络攻击的攻击方式)正在变得日益猖獗。此外,一项调查研究也显示:对于攻击者来说,他们只需要6天时间就能够开发出针对漏洞的恶意攻击代码,而软件生产厂商们却需要花费长得多的时间才能够推出相应的更新补丁。因此,一套睿智的安全策略在防御零日攻击方面至关重要。微软的Windows XP系统并没有提供这样的一套防御机制。而新的Vista系统,在保护模式状态之下,虽然有一定效果,但是也只能对针对Internet Explorer网络浏览器的攻击提供一点有限的保护。
与之相对应的是,无论是何种类型的远程遥控代码攻击,AppArmor或SELinux,都能够为系统提供细致而周全的保护。有越来越多的主流Linux发行版本,在系统中都默认整合了Apparmor(例如,SuSE、Ubuntu Gutsy)或者SELinux(Fedora、Debian Etch、Yellow Dog)。即便是对于其它发行版本来说,用户也可以非常方便地从网络上下载并安装这两套软件。
5. 开放源代码构架:
在Linux系统中,当谈论到系统安全性的时候,用“你所看到的,就是你所得到的”这句话来形容,是再合适也不过了。开放源代码意味着,任何可能的软件漏洞都将被“无数双眼睛”所看到,并且得到尽可能快的修复。而更重要的是,这同时也意味着,在这里没有任何被隐藏的修复措施。作为用户,只要你有心,就可以找出自己系统所存在的安全问题,并采取相应的防范措施以应对潜在的安全威胁,即便是在此时该漏洞还没有被修补。
而在Windows世界当中,有很多安全问题都是被掩盖起来的。微软公司内部所发现的软件漏洞,是不会让外界所知晓的,而他们所想的只是在下一个更新升级包中对它进行默默地修补就可以了。虽然这样做可以让被公开的软件漏洞数目更少,并让某些漏洞不会被大规模地利用,但这种做法同时也蒙蔽了用户的双眼。由此所导致的结果是,用户很可能不会积极地对系统进行升级,因为他不了解自己的系统存在着什么样的漏洞,以及这些漏洞的危害大小,结果反而会成为恶意攻击的牺牲品。
6. 多样化的系统环境:
Windows的系统环境可以说是千篇一律。这种巨大的一致性让攻击者们在编写恶意代码、病毒或其它诸如此类的一些东西时显得得心应手。反过来,看一看Linux系统世界。在这里,应用程序可以是。deb、。rpm,或源代码,以及其它诸如此类的等等。这种差异性让攻击者们很难在Linux系统身上获得像Windows系统那样的广泛影响。
最后,但却是最重要的,你必须时刻牢记,系统的安全性最终还是掌握在用户手中的。一位有经验的用户可以安全地使用Windows 98 操作系统,而一位无知的用户则可以让基于OpenBSD的系统都变得千疮百孔。因此,归根结蒂,人才是系统安全的核心,人才是一切的根本。要牢记这一点!

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墙壁网线插座接法详细图解

2017年1月18日 评论已被关闭

墙壁网线插座接法详细图解

http://www.jb51.net/network/73343.html

EIA/TIA的布线标准中规定了两种双绞线的线序568A与568B

T568A的接法是:绿白、绿、橙白、蓝、蓝白、橙、棕白、棕
T568B的接法是:橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕
A和B的不同之处其实就是1和3、2和6号线的位置互换一下。

100BASE-T4 RJ-45对双绞线的规定如下:

1、2用于发送,3、6用于接收,4、5,7、8是双向线。
1、2线必须是双绞,3、6双绞,4、5双绞,7、8双绞。

 

A    橙白        蓝白                                                    B   绿白           蓝白
橙            蓝                                                            绿              蓝
综白         绿白                                                         综白           橙白
综            绿                                                            综               橙

插座里虽然有两边都有有颜色,有不少人甚至连一些电工也不会看,,有分A跟B,,看得糊里糊涂得,因为有些楼房还没有接光纤,所以暂时都还没有用到墙壁网线插座,下面我们来给大家讲一下墙壁网线插座接法:

请看下面这个示意图~

 

答案: 按B类做,根据上面提示的颜色,把网线相对应颜色的线用打线钳卡下去。

这样就可以了,然后有电脑测试一下,基本上就可以了

网线模块制作 几种网线的水晶头接法图解

我按了这普通 “正常的”网线模块,像以下的这种的顺序来按,也是不通,显示没插入网线..测了好几次,后来我同事昨天去看一下,也搞了很久,2个小时左右回来了,我问 他怎么搞的,他说要相反就通了…没什么注明的。。单单一个模块的(空白的,生产商也太简便了一点吧)。。。我晕了,大家以后要买网线模块就买以下介绍 的这种哈(这种是比较正规的)。哈哈

网线模块制作开始:
先来认识一下网线模块,这个就是装在家里网线插座后面的模块 ,左右两面,上面A、B表示的是两种不同的打线方式,任选一种即可。

再来认识一下打线的工具:

下面开始打线了,首先还是先把网线的外皮剥掉,这次可以剥得长点儿,便于后面打线。露出了四组双绞线:

将线分成左右两组,按照A或者B的方式把相应颜色的线卡在模块相应的位置:

在打线之前我们再来认识一下这个打线的工具:这是打线工具的头,金属的一边(下图右边)是一个类似剪刀的头,可以剪掉多余的先头。

下面开始打线,用工具压住模块和线,用力压下去,将线卡在模块里面,并把多余的先头剪掉。

将其他的线都按照一样的方式打好

所有的线都打好后就可以将模块装到86盒面板上了

1)一一对应接法。即双绞线的两端芯线要一一对应,即如果一端的第1脚为绿色,另一端的第1脚也必须为绿色的芯线,这样做出来的双绞线通常称之为“直连线”。但要注意的是4个芯线对通常不分开,即芯线对的两条芯线通常为相邻排列,这个,由于太简单且随意,图上未标出。

这种网线一般是用在集线器或交换机与计算机之间的连接。

(2)1-3、2-6交叉接法。虽然双绞线有4对8条芯线,但实际上在网络中只用到了其中的4条,即水晶头的第1、第2和第3、第6 脚,它们分别起着收、发信号的作用。这种交叉网线的芯线排列规则是:网线一端的第1脚连另一端的第3脚,网线一端的第2脚连另一头的第6脚,其他脚一一对 应即可。这种排列做出来的通常称之为“交叉线.

例如,当线的一端从左到右的芯线顺序依次为:
白绿、绿、白橙、蓝、白蓝、橙、白棕、棕,
另一端从左到右的芯线顺序则应当依次为:
白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕。

这种网线一般用在集线器(交换机)的级连、服务器与集线器(交换机)的连接、对等网计算机的直接连接等情况下。

经常用于两台电脑直接互连传送数据!

(3)100M接法。这是一种最常用的网线制作规则。所谓100M接法,是指它能满足100M带宽的通讯速率。它的接法虽然也是一一对应,但每一脚的颜色是固定的,

具体是:第1脚——橙白、第2脚——橙色、第3脚——绿白、第4脚——蓝色、第5脚——蓝白、第6脚——绿色、第7脚——棕白、第8脚——棕色,

从中可以看出,网线的4对芯线并不全都是相邻排列,第3脚、第4脚、第5脚和第6脚包括2对芯线,但是顺序已错乱。

这种接线方法也是应用于集线器(交换机)与工作站计算机之间的连接,也就是“直连线”所应用的范围。

EIA/TIA的布线标准中规定了两种双绞线的线序568A与568B

T568A的接法是:绿白、绿、橙白、蓝、蓝白、橙、棕白、棕
T568B的接法是:橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕
A和B的不同之处其实就是1和3、2和6号线的位置互换一下。

100BASE-T4 RJ-45对双绞线的规定如下:

1、2用于发送,3、6用于接收,4、5,7、8是双向线。
1、2线必须是双绞,3、6双绞,4、5双绞,7、8双绞。

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Win10系统中的backgroundTaskHost总是容易占用大量cpu怎么办?

2016年12月10日 评论已被关闭

Win10系统中的backgroundTaskHost总是容易占用大量cpu怎么办?

http://www.udangjia.com/article/1852.html
  其实咱们的电脑用着很卡的原因是很多的,比如说电脑中开启了太多的程序,开启了太多的浏览器窗口,或者说咱们电脑的内存不够了等等,这些都容易造成咱们电脑运行起来的不流畅。但是最近有一位使用win10系统的用户也发现了电脑不流畅的情况,经检查,是因为电脑的CPU全部被一个名为backgroundTaskHost的进程占据了,那么这个进程是干嘛用的?咱们可以直接结束掉这个进程吗?下面,小编就来详细的介绍一下吧!

相关推荐:U盘装win10系统教程
1.首先,咱们需要介绍一下,这个backgroundTaskHost进程属于照片应用的进程,所以咱们在解决问题的时候,也需要进入到win10系统中的照片应用中。第一步,咱们需要按下win10电脑键盘上的windows键,然后从打开的开始菜单中进入到照片应用中。
2.在打开的照片应用中,咱们点击左下角的设置按钮,之后就可以打开如下图中所示的窗口了。

3.咱们可以看到,其中自动增强我的照片下的两个功能都是开启的,咱们需要将这两个功能的状态都调成关闭的状态,完成之后,咱们直接退出窗口就可以了。

解决:操作无法完成(错误0x00000709)。再次检查打印机名称,并确保打印机已连接到…

2016年11月11日 评论已被关闭

解决:操作无法完成(错误0x00000709)。再次检查打印机名称,并确保打印机已连接到…

http://blog.csdn.net/lotusyangjun/article/details/6851610/

使用打印机电脑的计算机名即可发现。

 

上午同时说,网络打印机打印不了,于是首先看一下打印服务器IP是不是给换了,结果没换。

接着尝试重新添加一下网络打印机,结果问题来了,连不上,提示:

操作无法完成(错误0x00000709)。再次检查打印机名称,并确保打印机已连接到网络。(xp系统本人机器提示)

操作无法完成.键入的打印机名不正确,或者指定的打印机没有连接到服务器上.有关详细信息,请单帮助

然后网上查了查资料,说法倒有N多,说什么看看打印机有没有共享,修改共享名,重新安装打印机驱动,开始 Guest帐号,关闭防火墙。。。

然而发现,如果不通过IP来访问网络打印机,而是通过机器名来访问,到可以连上,但是通过机器名并不是那么容易访问的,我的机器上可以访问到,但到 同事的机器上又访问不了(可以通过“ping 机器名”来测试是否可以访问),至于原因,这个就比较复杂,谁都说不明白,所有没再钻下去。

网上还有一种解决办法就是不要直接通过IP或机器名来访问,而是通过“浏览打印机”来访问,这个在我的机器上成功了一次,但后来就行不通了,浏览不到打印机。

整了一个上午,终于发现最终解决办法了:

就是重启一下服务器端的Print Spooler服务就行了,这么简单!

[控制面板 –  服务 –  Print Spooler]

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一万小时定律

2016年6月20日 评论已被关闭

一万小时定律
http://www.cnblogs.com/shined/p/4410303.html
人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。“
”他将此称为“一万小时定律”。要成为某个领域的专家,需要10000小时,按比例计算就是:如果每天工作八个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。这就是一万小时定律。
“一万小时法则”的关键在于,一万小时是最底限,而且没有例外之人。没有人仅用3000小时就能达到世界级水准;7500小时也不行;一定要10000小时——10年,每天3小时——无论你是谁。这等于是在告诉大家,一万小时的练习,是走向成功的必经之路。
音乐神童莫扎特,在6岁生日之前,他音乐家的父亲已经指导他练习了3500个小时。到他21岁写出最脍炙人口的第九号协奏曲时,可想而知他已经练习了多少小时。象棋神童鲍比·菲舍尔,17岁就奇迹般奠定了大师地位,但在这之前他也投入了10年时间的艰苦训练。
在大量的调查研究中,科学家发现,无论是在对作曲家、篮球运动员、小说家、钢琴家还是象棋选手的研究中,这个数字——一万,反复出现。
这是“一万小时法则”被提出的事实论据。
其实对于成功者来说,不管练习的过程枯燥与否,有趣与否,他们都必将付出远远超出常人的代价。心甘情愿花上一万个小时来打通任督二脉的人,大都不是寻常之辈。
从心理学上分析,用上千上万小时来做一件事并不是一件理性的事。常常会产生困扰,还会被人家认为是死心眼。但这种极端的感受却正是才能的组成成分,因为这里包括我们不能完全控制的力量;我们的情感、我们的个性、我们的激情。这是维持与激发激情的钥匙。

路在脚下

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让测试团队慢慢死去!

2016年6月16日 评论已被关闭

让测试团队慢慢死去!
http://blog.csdn.net/namesliu/article/details/8589522
让我们先由2个问题引出今天的话题,第一,为什么选择做测试?第二,做测试的发展又如何?
第一个问题,你为什么要选择做测试,我敢说十个人有九个不会说实话,什么测试能够让我开阔视野啦,测试同样也需要很好的技术啦,,,全是虚伪的借口。真正地答案只有一个,测试的收入高,要求低!(注意是相对你的能力比来说收入算高,因为你要是选择做开发,肯定不如现在的收入)不管你愿不愿意承认你都得承认,这是绝大部分测试入这一行的原因。
第一个问题的答案决定了一个事实,测试团队的发展永远不可能像开发团队一样,随着公司的发展而发展,为什么呢?成本! 世界上没有傻逼的公司,你的公司之所以能够存在,是因为它善于控制成本。站在管理层来看,测试团队是一个”显著”消耗成本而又不”显著”创造价值的团队。
第二个问题,测试的发展如何?既然我们的收入又不低,那么干的就得比人家多,你说是不。人家一天接一个客人,咱就得接三个。作为测试的你,是不是有同感?
那么,第二个问题的答案是什么呢?答案就是这篇文章的title,测试团队将慢慢死去!就像《黑天鹅》的作者塔勒布所讲的,这个世界是由一系列不可能发生的事件组成的。测试团队死去这件事情随时可能发生,你要做的,是要提前做好准备!
我喜欢描述这样一个场景,一线测试工程师对着电脑在干活儿,左边的高层管理着指着他的鼻子说”别再跟我要head count,我要控制成本!”,右边的中层管理着指着他的鼻子说”去给我拓展业务,我要创造业绩!”,中间的你,那一脸苦逼的表情,还用我描述吗?
我认为,测试团队的发展大概要经过这样三个阶段。
第一阶段,公司快速扩张,不计研发成本,当然测试也不例外,每天都在非常happy的招人中。。。。
第二阶段,经过第一阶段的快速扩张,你的测试团队积累了大量的高级测试工程师,成本已经开始进入高层的考虑范围,技术部开始考虑适度控制成本,而此时,控制最厉害的,肯定是测试团队,当然裁员首先也会从测试团队开始。如果你幸运的没有被裁掉,不要盲目乐观,还有第三阶段。
第三阶段,(我认为我所在的公司正处于这个阶段)严格控制测试成本,老大们开始考虑将测试工作向上游转移。此时大量的词汇开始进入我们的KPI,什么推动单元测试,推动开发自测,控制提交测试质量,等等,等等。
讲到这里,今天的关键就出现了,如何将测试的工作向上游转移呢?答案就是第四阶段,让测试团队慢慢死去。。。。
节省测试成本的最好方式就是把自己干掉!没错!下面我说说方法。
测试团队当中,首先应该干掉的是纯手工测试工程师,因为他们的性价比是最低的(有些公司这个时候会选择测试外包)。然后,开发测试工程师当中出色的那部分,会加入开发团队当中,不出色的将被淘汰。他们有一项艰巨的任务,那就是,以开发自测为基础,为开发团队建立起一套完整的基于风险的质量控制体系。开发做测试不是能力问题,而是思想,思想却是最难以改变的。这也是好多人天天说要推动开发自测却没有进展的原因,没有认识到改变别人思想的工作有多难!我提的办法呢一石二鸟。开发测试工程师转入开发团队,既能节省测试成本,又可以帮助开发转变思想,以一带二,以一带三,逐步完成开发团队,全民皆测试的目标!
那么最后,测试团队中还剩什么呢?只会剩测试工具组。他们为全公司提供测试工具,平台和流程方面的支持。极少量的团队会保留纯手工测试工程师。但是,你绝对不应该看到”开发测试工程师”这个title,因为他们已经成为了开发团队中的一员,一起开发,一起测试。。。
插一段说明,我觉得不必说,但有些人会这么想的。有人会说测试团队应该保留一些测试职位,负责集成测试,系统测试和性能测试。这样说的人很多,但绝对没有过实践经验。为什么呢? 没有与开发天天在一起讨论问题,功能测试这个阶段,怎么能做好集成,系统测试呢? 不要妄想了,这些工作也会由开发团队完成。你可能会觉得开发工程师怎么会做呢? 他们为什么不会做呢?别忘了那些转入开发团队的开发测试工程师有一项艰巨的任务,”以开发自测为基础,为开发团队建立起一套完整的基于风险的质量控制体系”,其中就包括测试分工这些在测试团队习以为常的工作。我相信,开发暴发出来的测试能力是你想象不到的。
接下来可能要转换一下角度,站在开发角度来看,他们愿意接受这样一个变化吗?答案是不一定,但只有开发负责人愿意就没问题。我不刻意想学习google,facebook那种模式,但我想说,开发懂测试是一个必然趋势,如果你不想像测试一样被淘汰的话,还是接受吧。
测试是一个矛盾体,我们过去,现在,将来一直会做的事情就是让自己死掉(提升开发测试比,开发自测,等等,这些工作我们不是一直在做吗?)。
作为测试的你,能做什么呢?如果你不懂开发,要赶紧去学开发,学设计。如果你懂开发,那就还是要学开发,学设计,技术没有止境。有人跟我说”你过于强调技术,其实测试思想才是最重要的”,我认可这种看法,但不完全同意。因为技术能力会束缚你的测试思想,同样也会拓宽你的测试思想。试想都不懂tcp/http协议,怎么测试web server呢?
空谈误国,实干兴邦,牢牢把握技术才是王道!

上面这篇文章是前阶段淘宝前辈邓悟写的,感觉有一定道理,就拿过来跟大家分享下(已得到前辈同意);关于测试团队的前三个阶段发展的论述比较赞同,感觉现在好多大公司的确也有这种趋势;对于第四个阶段不发表评论,感觉测试职位只是一种合理分工的产物,如果这种分工方式对于公司来说成本相对较低,公司当然会保留;对于前辈说的这种可能对于国内大多数公司感觉暂时不太可能(未来就不做猜测了),当然像淘宝这样的公司要另说;对于前辈说的“技术”,我的看法也是多多益善,但是人的精力毕竟有限,要结合实际工作做取舍。
原文链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_71ad0d3f0101bytk.html

百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的?

2016年6月7日 评论已被关闭

百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的?

http://www.ttlsa.com/news/ali-tencent-baidu-level/

级别和薪资待遇,除非身居其位,否则你不会知道;但是等你到那个位置知道了,却又不能说,至少不能在公开场合谈论。这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。

别问我是怎么知道答案的,我不是互联网猎头,我正在做的事就是要用互联网产品替代猎头,因为猎头不透明、不全面,还死贵。各个公司头衔名字都不一样,级别的数目也不一样;有些扁平,有些很多level慢慢升;有些薪水范围严格跟级别挂钩,有些薪水跟级别没绝对的关系。最近刚好整理了一份「互联网公司薪酬体系架构」内部资料,年底了,上年货,哦不,上部分干货。

(P.S. 样本有限,有误请轻拍,欢迎评论交流 O(∩_∩)O~~)

最近对阿里羡慕嫉妒恨的同学可不少,知乎上也开起了对阿里的批斗会–2014 年放弃阿里巴巴 offer 的人是否格外多?–个么,就重点先说说阿里吧!

1. 举个栗子。校招不论,单说社招。想知道阿里内部级别和薪资待遇的题主,或许正面临offer选择,就像这位纠结阿里系offer的同学W:

最近刚通过面试,但基本薪酬也是不升反小降。 级别只有P6+,连P7都没有,非常郁闷,打算拒绝算了。小本工作9年了,这算不算loser ?

奇了怪了,阿里系的P6和P7的范围到底是多少?

不过反过来说,阿里系面试还真是有点深度的,通过不易,但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。

郁闷。

这样的纠结实在太常见了,都是工作好几年的老程序员了,好不容易动心跳个槽,猎头开始保证得好好的,怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够,还是被HR/猎头忽悠?

专心做技术的大都是心思单纯之人,却最容易吃亏。知己知彼方可百战不殆,看看对方的级别和待遇,谋定而后动,才能跳得更远,走得更稳。

2. 先看阿里的级别定义:

P序列=技术岗 M序列=管理岗

百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的? 好文分享 第1张
阿里的非管理岗分为10级

其中P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别

前面栗子中郁闷的W同学拿到了P6+的offer,正处于最庞大但又最尴尬的级别中段,至于为什么差一点儿没拿到P7,难道是HR在省招聘费?

哦,江湖传言@Fenng是P7,@鬼脚七是P9,改日向我司隔壁的P9求证。

3. 再看阿里的级别对应薪资:

百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的? 好文分享 第2张
?阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪

?年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月

?股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完

说到股票,真是要普及下常识,别被忽悠了。股票是公司用来奖励员工忠诚度的,所以阿里分年限行权,想要离职套现真的是难。更不要高额的税收了,首先,归属要收高达45%的个税,然后得到的还是限制性股票,还不能马上卖呢。好不容易可以出售的时候,还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!

更重要的是,你必须先缴税,才能归属,缴税还必须用现金,不能sell to cover!So,拿的越多,先拿出的cash就越多,这里面的流动性风险你自己权衡吧。

  • 再说说级别分层和阿里类似的百度

1. 百度的技术级别:

百度有4万人,每年招聘应届生技术产品人员1000人左右,技术岗位级别和阿里类似,分为T序列12级,不赘述了,大概阿里的级别减1或2,就是百度的级别。

?主要集中在T5/T6,升T7很困难,T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了

?一般来说,在百度待3年能给到T5,很多人都等不到三年,原因下面说,社招过来的,一般是外面公司的技术骨干了

?T10是技术总监,十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。

2. 再看百度薪资的大概范围:

百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的? 好文分享 第3张
?百度薪资结构:月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14

?T5以上为关键岗位,另外有股票、期权

?T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小

?级别越高,每档之间的宽幅越大

百度是一家业务定性,内部稳定,金字塔形的成熟公司。也就是说,大部分事情都是按部就班、驾轻就熟,所有人都比较轻松、稳定、舒服,尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说,这意味着成长空间的极度压缩,机会少,上升慢。

百度工资高,福利好,但是这么多年期权已经基本发光了,只有总监以上才有,几十股几百股就算多了。问题就来了,百度新老员工的期权数量太悬殊,据说到百度楼下停车场一看,开卡宴的都是老员工,开捷达的都是新员工,其实很多新员工的贡献比老员工大得多,但是收入反而倒挂,于是很多新人等不到3年就跳了。

  • 谈谈最南边的腾讯

1. 腾讯的技术级别:

腾讯的分级和阿里/百度都不一样,分为T1/T2/T3/T4共4级,其中又细分为3级。

?员工仍然集中在中段,尤其是 T2.3 和 T3.1

?想从T2跨到T3,即从2.3升3.1是非常困难的

2. 了解薪酬和级别的关系:

百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的? 好文分享 第4张
? 腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到16-20薪

? T3.1以上开始另外有股票

值得一提的是,腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制,0-10%优秀,必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除,这点比较狠。

升级也跟考核结果很有关系,要升一个小等级,必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛,要求架构在领域内优秀,被追问攻击时能无漏洞应答出来–据说只有30%的通过率。同时,腾讯好的一点在于,底层普通员工如果技术真的不错,照样升级,和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。

? 最后,来张BAT级别对照表

百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的? 好文分享 第5张
总算是大致梳理了BAT的级别和薪资福利。无论你是向往BAT还是身居其中,把握每年的评级机会/跳槽机会,建立一条上升的职业曲线更为重要,因为,没有变化是一件很可怕的事情。

win10系统怎么重置电脑?win10重置的两种方法(删除/不删除个人数据)

2016年6月1日 评论已被关闭

win10系统怎么重置电脑?win10重置的两种方法(删除/不删除个人数据)

http://www.jb51.net/os/win10/367676.html

win10系统怎么重置电脑?win10运行太慢,原系统的程序很多,和win10不兼容,想重置健脑,该怎么办呢?win10重置电脑的方法很简单,下面分享两种方法,需要的朋友可以参考下

win10系统怎么重置电脑?win10运行太慢,原系统的程序很多,和win10不兼容,想重置健脑,该怎么办呢?请看下文详细介绍。

1、点击说明左下角开始菜单,然后选择设置

2、在设置界面选择”更新和安全”

3、在更新和安全中选择”恢复”,然后选择”删除所有内容”,选中

4、下面的选项中可以选择

仅删除我的文件(相当于快速格式化整个硬盘)

删除文件并清理驱动器(相当于低格硬盘,数据无法恢复)

方法二:win10不删除个人数据而重置

1、点击说明左下角开始菜单,然后选择设置

2、在设置界面选择”更新和安全

3、恢复界面选择”重置此电脑”然后点击”开始”

4、出现的界面中选择保留我的文件重置.

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执行中的专注

2016年5月25日 评论已被关闭

 执行中的专注

  http://www.cnblogs.com/peida/archive/2012/10/30/2747049.html

个人批注:

时间管理的最终目的是高效的把事情做成并且要做好。有目标,有计划,按照计划去执行。执行的过程会遇到就会遇到拖延,我们就需要在执行过程中专注,只要专注后执行力和效率才能提高。

对于个人管理而言:

1.要有阶段型目标,并且要制订一个执行计划

2.有执行计划后,就开始强迫自己按计划执行

3.在执行的过程中,可以利用番茄实践工作法,一段时间内专注于一件事情上

4.通过一段时间的训练就会让自己养成良好的习惯,变成自己的独门功夫

 

 原文内容:

 

顾名思义,执行中的专注,涉及到两个关键词:执行专注

  一、执行

  时间管理的最终目的是把事情做成、做好。要实现这最终目的的第一步是抬起脚迈出第一步,也就是开始行动——执行。

日程规划只有去执行,才有意义,不然就是纸上文章一篇。执行当中,面临的最大的问题之一是拖延:拖延执行日程规划;在执行任务时,拖延完成的时间等等。

拖延是一个大课题,不是一篇小文章可以说清楚或者找出应对方案的。推荐一本关于拖延的书《拖延心理学》,里面详细了分析了拖延的原因,给出了很多克服拖延的方法和建议;再推荐一本《意志力》,因为拖延很多时候,是因为自己意志力不够,不能坚持去做行动、不能按时把事情完成。

不管多么中肯的建议,怎样好的方法,必须要行动中运用这些方法才能有效果。然后,这里会有一个怪圈:你因为拖延,而不愿行动;而你又要通过行动,来克服拖延。那该怎么办?

既然是一个怪圈,没办法从内部走出来,我的方法则是从外部强行打破这个死循环。日程规划一旦制定,就不去多想什么,Push(强迫)自己严格执行,没有任何的道理,也不考虑是否合理,简简单单的就是执行而已。人很多时候的失败,是不能坚定的执行既定的策略,而那改变其实本身未必有什么道理。

Push(强迫),总不是一件让人感觉舒服的事情。这是对的,只有走出自己的舒适圈,自己才能有所改变。当那些不舒适开始变得舒适了,说明自己成长了。

  二、专注

  时间管理的核心是保证做事的过程中要专注。很多时候,专注是一种习惯。开始一件事情,专注于其中,不在乎时间的流逝,不考虑事前事后。专注的是一种过程,而不是一个结果。

任何事情的成就,都需要专注力去浇灌,用时间去酝酿。现在的社会,节奏快,吸引力多,让我们的专注力无法集中,能酝酿出来的完美事物少之又少。于是,专注力缺乏成为我们常谈的一个话题。

那么,该如何去做到执行中的专注?以下是我自己的一些尝试:

1、要简化自己的生活,控制自己的欲望,让自己有限的注意力集中于少数几个真正的需求,专注其中。

2、客观上,一个时间段内,只有一件事情做,例如做日程规划,就是保证某个时间段内只有一件事情要做。

3、主观上,只想做一件事情,在某个时间段内,只考虑做这一件事情,无其他任何外在的因素影响只做一件事情的心态。

4、学一些时间管理的理念和技巧,例如GTD、番茄工作法,我认为这些时间管理的技巧的核心,都是为了保证做事过程中的专注。

5、尝试去冥想,锻炼自己掌控自己思绪的能力,这是对专注的一种锻炼。这种锻炼越多,专注的肌肉越发达,做事时越容易控制自己的思绪,不让自己思维跳跃到其他地方,带来注意力的分散。

6、尝试慢生活,事情“慢慢”去做。我这里说的“慢”,指的是“思想”上要慢,专注当下,不着急切入下一件事情,但行动上要快,尽可能高效的完成工作,也就是战略上藐视,战术上重视。

7、尽量屏蔽可能的分散专注力的因素,例如互联网、电视、游戏等,做事情的时候,把所有不相关的因素全部屏蔽,专注于事情当中。

   三、功夫在诗外

无论是战胜拖延即可行动去执行,还是做到在执行中百分之百的专注,都不是一蹴而就,也不是仅仅为了执行而锻炼执行,或者为专注而锻炼专注。

人的各种品性都不是独立的,而是相互关联、纠结在一起的,想要改变某一种品性,不管是好的,还是坏的,都无法单纯从这一个品性入手,而是要同时从相关的一些品性入手。例如要提高专注力,你需要有好的意志力,需要良好的自律能力等。

所以,陆放翁在告诫他儿子时候说:汝果欲学诗,功夫在诗外。个人的提升,乃至各种事情想要做到一种境界,都会是功夫在诗外。

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面对移动网页设计 Adobe Spark套装发布

2016年5月23日 评论已被关闭

面对移动网页设计 Adobe Spark套装发布

http://qsy.fengniao.com/533/5335496.html

几年以前,Adobe开始发布一系列针对iPad设计的应用,让视觉内容的构建在iPad上也可以很容易。如针对动画视频和展示的Adobe Voice,还有更偏向于文字的Adobe Slate和针对社交图片的Adobe Post。现如今,Adobe又推出了三款类似的App,只不过名字变了,而且还带来了这些软件的web网页版。

面对移动网页设计 Adobe Spark套装发布
Adobe Spark网页端

这次的Adobe Spark套装,包括三个部分,分别是Adobe Spark Video(先前的Voice),Adobe Spark Page(先前的Slate)和Adobe Spark Post(先前的Post)。实际上,这些软件的理念跟先前是一样的,让用户制作社交图片、网页故事、动画视频,不需要专业的编辑软件。不过除此之外,还有基于浏览器的网页版应用(http://spark.adobe.com),项目制作会更方便,在移动端开始的项目也可以在桌面的web端继续进行。

面对移动网页设计 Adobe Spark套装发布
Adobe Spark网页版

不过这次的应用还是有一些局限的,比如说某些工程不能导出用于你自己的站点(虽然可以嵌入到Adobe的项目中),而且没有Android版应用。这些应用是免费发布的,Adobe表示未来会推收费版——收费版将提供更多的功能。

和Adobe的CC套装不同,Adobe将Spark定位于非专业内容作者,至少现在是如此。Adobe新一代产品负责人Aubrey Cattell表示,Spark是“新一代Photoshop”,将“孤立的应用”融于一个更大的平台。按照Cattell所说,许多小型企业用户,还有活跃的社交媒体用户都会取使用这样的软件,而非那些专业的视频编辑用户。不过有一件事情是很确定的,现如今已经来到了后Flash时代,Adobe显然不希望在web内容构建新时代落后。

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沉寂十年之后,Adobe 终于正式推出 UX 设计工具 Project Comet | NEXT Big

2016年5月23日 评论已被关闭

沉寂十年之后,Adobe 终于正式推出 UX 设计工具 Project Comet | NEXT Big

http://36kr.com/p/5038170.html

每天由 36 氪 NEXT 为你解读一款最新产品,分析行业趋势,带来有价值的报道,欢迎你的创业项目直接分享到 36 氪 NEXT 来

对于设计师、艺术家、动画师,乃至摄影师来说,Adobe 及其 Creative Cloud给这个世界带来了数不清的创意和杰作。但在 UI 与 UX 设计工具领域,Adobe 一直在努力却迟迟未能进入,而现在 ,巨人的一只脚已经迈进来了。

在这之前, Sketch 一直是设计师与产品经理们最喜爱的工具之一。

根据 Subtraction.com 在 “2015 年设计工具调查” 中的结果显示,Sketch 成为了最受欢迎的界面设计( interface design)与网页设计(web-design)工具,超越老牌软件 Photoshop 、Illustrator 以及 HTML/CSS。甚至在头脑风暴(brainstorming)工具中也受很多人喜爱,虽然大多数时候仍然靠纸和笔更好。

在几天前的 MAX 2016 大会上,Adobe 正式推出了 Project Comet 计划,关于 MAX 上展示的其他产品我们之前也有过报道。其实在更早之前, Project Comet 被计划设计为扩展 Photoshop 的照片编辑功能,没想到最终成为了 “新一代” 网页与移动应用的 UX 设计工具

沉寂十年之后,Adobe 终于正式推出 UX 设计工具 Project Comet | NEXT Big

在展示中,我们能看到 Comet 最大的特点在于能将「用户所需的任何事物从设计转化成原型」。具体一点就是,通过拖拽把文本与图形转化成设计元素,从快速地绘制原型图稿,到清晰地搭建框架逻辑,甚至完成视觉设计并且实时地在手机上预览。

不要忘了,与 Sketch 不同的是,Adobe 有一个庞大并积累多年的软件应用生态。几乎可以肯定的是,在 UI 设计方面的不足,我们会在 InDesignIllustrator 和 Photoshop 之后的版本看到补充完整与相互协作。

沉寂十年之后,Adobe 终于正式推出 UX 设计工具 Project Comet | NEXT Big

作为设计工具,Comet 还有一点好处就是不需要编码,这也是它区别于 Dreamweaver 的地方,它面向的用户是那些交互设计师与产品经理。在细节上,也许是出于同样的考虑,当你改变一个地方的文本或图形元素时,其他页面都会随之改变,例如这样自动化的功能,随处可见。

Project Comet 从设计之初就考虑了全平台协作与连接自家软件, Adobe 也希望借助 Comet 为 UX 与 UI 设计工具市场带来真正的刺激与发展。

Comet 现在还处于早期预览版,最终正式版将于明年早些时间正式交付到用户手中。

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Adobe Project Comet设计工具改名Experience Design 现可下载试用

2016年5月23日 评论已被关闭

Adobe Project Comet设计工具改名Experience Design 现可下载试用

http://digi.163.com/16/0314/22/BI5DH9FD00162OUT.html

(原标题:Adobe Project Comet设计工具改名Experience Design 现可下载试用)

摘要:去年,Adobe在Max大会上推出了全新的桌面端UX原型工具Project Comet,这是新一代网页与移动应用的UX设计工具。现如今,Adobe将Project Comet改名为Experience Design(XD),有Adobe帐号的用户可预览使用。

http://static.cnbetacdn.com/article/2016/0314/7c0991e0e8eba4a.png

实际上,当前已经有诸多设计应用的工具,Adobe将XD更多地定位成直接与Sketch竞争。XD不仅可用于设计画板(artboard),而且还可用于原型设计。XD支持现有的工程类型,如web、iPhone、iPad或自定义尺寸设计,另外也有预设的UI Kit包。用户可从iOS、谷歌的Material Design或Windows来选择。XD还能展示最近的文件,这样进入原型设计工作也更方便。

XD一个亮点在于对多工程和更大工程的支持,多个画板可成批切换,并且是独立的元素。如果要显示多用户的查看方式,XD也能给每个用户一个独立的名字,而不是每次都显示相同的名字。通过进行分组,也可对多余文本元素的字体和字号进行更方便的修改。

品牌颜色可一键修改,比如将红色改得稍偏品红一些,可以进行全部修改,不需要再手动一个个画板地改。对于更为复杂的画板,XD还有个新的特性,可对上了蒙版的图像方便地做尺寸修改。另外创建如图标这样的UI元素也更为容易,随便画几笔、融合一些图像就能得到UI元素,虽然成品无法这么快做出来,但作为拿到团队讨论的原型设计,还是非常方便的。

不过XD的一个重量级功能还是原型设计,在XD中可以快速容易地决定哪些画板元素需要用到新的画板中,并在模拟器中测试。将之保存到Adobe Creative Cloud,通过URL地址就能和其他人方便地分享了。访问URL的客户可以将之作为产品的设计,这对向客户展示工作项目还是非常有意义的。

当前Adobe XD仅有英文支持,而且只支持Mac平台,有兴趣的同学可从Creative Cloud下载试用。

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时间管理的七句话

2016年5月20日 评论已被关闭

时间管理的七句话

 http://www.ruanyifeng.com/blog/2016/05/time-management.html

作者: 阮一峰

日期: 2016年5月13日

昨天,我做了一个小分享,关于时间管理。

0.

下面七句话,我希望自己能做到、但都没做到。

1.

“进程切换非常昂贵,避免多任务,保持单进程。”

不要同时做多件事,结果可能都没做好,还拖长了工作时间。

上图是多任务状态和单进程状态的对比,可以看到,多任务状态会花费更多的时间。

2.

“研究表明,集中注意力、高效工作,每天最多4小时。”

一个人能够集中注意力的时间,是有限的。一般来说,高效工作只能持续四个小时,其余时间就都是低效工作了。

上图左侧是大多数人每天的时间分配,如果你能保证4个小时都高效工作,那么完全可以变成右侧的时间分配。

3.

“划分任务的优先级,不要把’急切’当作’重要’。”

你的时间有限,不可能做所有事。最重要的事,应该首先做。(推荐阅读《什么是重要的事情?》

一个有用的技巧是,将所有任务按照”重要性”和”紧急性”两个维度,分成四个象限。第一象限优先级最高,第四象限最低。

4.

“起床后,不要查看邮件和微信。”

早晨精力最充沛,消耗在邮件和微信就太可惜了,应该用来做更重要的事。而且,邮件代表对别人优先级高,不等于对你优先级高。你的时间到底属于谁?你自己,还是某个给你写信的人?(推荐阅读《为什么起床后不能收邮件?》

5.

“避免开会,因为人类已知的最浪费时间的事情,就是开会。”

越大的公司,越无法避免开会。但至少不要参加与你无关的会。站着开会,也许是一个缩短会议时间的好办法。

6.

“早晨4点起床,到了中午,你就完成了一天的任务。”

早晨4点起床开始工作,你会发现每天的时间多出了好多。有个日本人写了一本书《四点起床》,就是讲这个观点。

7.

“你没空时不会做的事情,有空了也不会做。”

世上并没有拖延症,只是不想做而已。如果可能,应该尽早放弃你没有意愿去做的那些事。而那些没有时间也会去做的事,才是你应该全力以赴的人生方向。

(完)

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白领的消亡

2016年5月20日 评论已被关闭

白领的消亡

 http://www.ruanyifeng.com/blog/2016/01/white-collar.html

作者: 阮一峰

日期: 2016年1月22日

(说明:本文原载2016年第三期《财新周刊》

新年伊始,咨询公司埃森哲(Accenture)公布了一项调查

他们找到17个行业的1700个白领人士,问了同样的一个问题。

“你觉得计算机对你构成威胁吗?”

结果令人震惊。35%的人回答Yes。他们觉得在未来,机器可以自动完成他们现在的工作,因此职位可能保不住。最焦虑的就是科技行业的白领,回答Yes的人高达50%,其次是银行业,比例是49%。

一位评论家一针见血地指出,技术革命进入新阶段。以前,消失的是依靠体力的职位,现在就连一部分依靠智力的职位也在消失。

“以前,技术革命只是对蓝领工人不利,贸易全球化和自动化技术使得低技能工人,失去工作或者一直拿着低工资。而现在,技术革命开始威胁那些有技能的人了,人工智能、大数据、办公自动化正在快速地消灭办公室职位。”

白领,一般是指那些有技能的人士,比如管理人员、财务人员、金融业者、律师等等,劳动主要以智力投入为主。通常需要坐在办公室里,衣着整洁,穿白衬衫,所以叫做白领。

以前,白领是令人羡慕的工作,家长期待自己的孩子成为白领。可是,信息技术高速发展,机器的判断能力和处理能力,使得很多办公室职位变得不必要了。

美国曾经有一种工作,叫做”税务顾问”(tax consultant)。因为税法非常复杂,普通人根本搞不清楚,所以你会请他帮你报税。这样就不用自己填写复杂的表格,而且他还会告诉你各种节税诀窍。可是,现在有报税网站和软件,你只要在电脑前回答几个问题,电脑就会告诉你应该如何报税,简单、快速又便宜。那些税务顾问发现,自己没法与软件竞争,只能纷纷转业。这个职业在美国已经开始消失了。

我再举一个更常见的例子。银行职员(比如柜台操作员)以前是一份可靠的工作,有稳定的薪水可以养家。现在不是了。如今,你去银行存款或者取款,会找柜台人员吗?不会,大多数时候你直接去ATM机。24小时服务的ATM,正在取代一天工作8小时的柜台人员。

如果你说,柜台操作员不算严格意义的白领,那么信贷员算不算?银行都有一个信贷部门,这是银行利润的关键来源。信贷员负责寻找贷款对象和审核贷款,业绩往往与贷款挂钩,如果做得好,收入非常可观。

可是,现在有了”自动贷款”,比如淘宝的”花呗”业务,它会根据消费者的购买历史、信用记录和支付能力,自动计算出每个人不一样的贷款额度。你只要点一下同意按钮,贷款一秒钟就到帐。整个过程完全自动化,根本不需要信贷员参与。将来每个人、每家企业的数据都储存在数据库里,计算机自动评估能不能向你贷款、可以贷多少,那么谁还需要信贷员?

如果仔细考察,你会发现很多银行职位都有消失的危险,比如风险控制、信用记录、外汇交易等等,软件都可以完成。对于现在这些职位上的白领人员来说,这是非常可怕的压力。

未来什么工作才能算白领?说实话,没有人知道。因为很难估计技术会发展到什么地步。厉以宁教授最近说,将来没有白领和蓝领之分。

“以后很多工作会由机器人去做,所以蓝领和白领的界限将来会逐步消失。当人们都在计算机边上的时候,你能说谁是白领、谁是蓝领吗?说不出来的,这个界限在逐渐消失,可能十年、二十年以后就没有了。大家都在运用计算机操纵机器人。”

如果你的职位有可能被计算机取代,一个现实的问题是,你该怎么办?跟机器竞争是不可能的,你没它可靠,没它耐劳,没它便宜。

许多人说,可以接受培训,学习新的技能,实现人生转型。这实际上很难做到。比如,现在很热门的一种职位,叫做”数据科学家”或者”数据工程师”。但是,一个装配线工人,不太可能经过几个月的培训,就转变为一个数据工程师。让我这么说吧,不仅他不太可能,你也不太可能。任何没有专业基础的人转变为数据从业人员的机会,就是四个字:”微乎其微”。

技术革命对人类社会的形态,已经产生了深刻的改变。从上个世纪90年代开始,低技能劳动者的报酬一直无法提高。现在,轮到白领阶层了。他们已经或者即将发现,自己处于挣扎之中,没有职业前景,工作报酬同蓝领工人一样陷入泥潭,无法提高。对于整个社会来说,技术造成的贫富差距将日益严重。这种趋势已经在世界许多国家出现,政府完全束手无策。

那么,有没有计算机不能取代的工作,所需要的技能是计算机无法学会的?答案是有的。吴晓波把难以被机器替代的能力,称为”柔软的能力”。他总结出四种。

(1)个性化服务能力。软件都是统一的算法,个性化服务很难做到。

(2)人格魅力的能力。机器提供的服务,不会有人格魅力,也不会感动人心。

(3)创意的能力。计算机最难以与人类竞争的,就是创造力。

(4)决策领导的能力(即企业家的能力)。机器没有办法团结领导一群人,齐心协力完成一个使命。

作为个人来说,人生规划的时候,应该尽量发展这些能力,才能避免与机器”抢工作”。

(完)

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【硅谷新公司】编程高手们快来CodeFights一决高下吧

2016年5月20日 评论已被关闭

【硅谷新公司】编程高手们快来CodeFights一决高下吧

http://help.3g.163.com/15/0407/09/AMJB5UGE00964K9D.html

(【硅谷新公司】为钛媒体特色栏目,连线钛媒体硅谷记者站,每日速递,硅谷新公司、新模式新动态)

CodeFights是一家将练习编程的过程变为游戏过程的初创公司。目前,该公司已经完成240万的种子资金,以发展实时社交游戏——在游戏中,码农们既可以选择人机对战模式,也可以选择挑战其它玩家。

CodeFights联合创始人Tigran Sloyan表示,目前,虽然CodeFights仅上线了6个月左右,但是已经拥有了7万用户,并且解决了150万个挑战和问题。同时,他还表示,自CodeFights上线起,其一直保持着30%-40%的月均增长率。

种子轮的投资方包括Felicis Ventures的Aydin Senkut、Sutter Hill Ventures的Mike Spieler、Facebook联合创始人Adam D’Angelo、LiveRamp CEO Auren Hoffman等。

Sloyan表示,CodeFights的创意来源于他在MIT期间与自己的创业伙伴Aram Shatakhtsyan参加国际数学和编程大赛的经历,这其中包括国际数学奥林匹克和信息学的奥林匹克大赛等。

Sloyan甚至将这个想法作为他在MIT的硕士论文提交了上去,但是随后他还是接受了在硅谷的各种工作机会,比如甲骨文、谷歌以及谷歌投资的一家初创公司Premise。

但是这个想法一直都在Sloyan脑海中挥之不去。

“与其挑战那些愚蠢的技能比如消除糖果或者射击小鸟,还不如挑战编程和数学技巧,”Sloyan表示,“我们的游戏可以让码农们学到很多东西,有寓教于乐的效果。”

在刚发布时,CodeFights只有 JavaScript的挑战游戏,随后又扩充了Java、C++和Python编程游戏。时至今日,用户们需要完成找出Bug的挑战任务,胜利者就可以获得相应的徽章。(本文首发钛媒体)

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如何打造工程师文化?这10件事情值得去做

2016年5月18日 评论已被关闭

如何打造工程师文化?这10件事情值得去做

http://news.zol.com.cn/583/5837489.html

雷锋网按:本文作者Edmond Lau,公号“董老师在硅谷”翻译首发。

我作为面试官最喜欢问工程师的问题是:在他们以前的公司,他们喜欢和不喜欢的关于工程师文化的事是什么?我采访了500多人——其中许多来自顶尖高科技公司,如Facebook,谷歌,亚马逊,Palantir,和Dropbox,随着时间的推移,这种面试问题也告诉我:优秀工程师喜欢的和尽量避免的地方。根据采访答复和我个人经验,从过去七年跨越谷歌,Ooyala和Quora的工作,我总结出为建立一个良好的工程文化,一个团队可以做的十件事情

1、优化迭代速度

快速迭代有助于提高工作积极性和兴奋度。一些工程师在面试时说到他们离开公司的原因,其中最常见的也最令人沮丧的是基础设施和繁冗流程阻碍他们部署代码或者上线功能

在组织上,快速迭代让工程师和设计师更灵活自主地作日常决策。我在谷歌,任何用户可见的搜索结果改变,即使是低流量的实验,也需要玛丽莎·梅耶在每周UI审查批准。虽然这允许谷歌保护它的搜索品牌,但它明显阻碍了创新。优化迭代速度也意味着,按照明确定义的流程推出产品,避免投入大量时间后意外发生。

优化迭代速度意味着建立持续部署以快速验证,提高测试覆盖率,减少构建和网站宕机次数,快速单元测试,并鼓励大家来运行,快速增量编译和重新加载,以缩短开发时间。持续部署,提交到线上特别重要。比如在Quora它提供的迭代速度至少在小工程队利大于弊(线上出错的风险)。人们更兴奋地看到功能和修复Bug是因为很快看到了实时流量的变化。这要比超过一周或成批的代码提交,要更容易推断和精确定位错误源的位置。

团队智慧,快速迭代的速度意味着有强有力的领导者,帮助协调和推动团队的工作。在决定关键点上负责人需要有效地作出决定,并承诺他们的选择。借用比尔·沃尔什(领导49人队3次进超级碗)的一句话:强有力的领导者需要“承诺,引爆,恢复”,这意味着承诺攻击计划,执行它,然后看反应结果。优柔寡断的团队只会导致个人努力白费。

2、尽量自动化

在技术讲座“规模化Instagram”上,Instagram的联合创始人迈克·克里格引“优化最少的操作负担”作为一个重要的教训,领导他的13人团队将用户增长到几千万。 产品的增长意味每个工程师的操作负担加重,如用户跟工程师或者特定功能跟工程师的比率。 像Facebook号称每个工程师支持超过100万的用户比例指标。

自动化解决方案和让脚本去重复执行任务很重要,因为它们解放工程团队,让他们为实际产品工作。确保在流量高峰期,如果有服务失败并自动重启的情况下,能找到替代者是管理大而复杂产品的明智方案。在短期内可以对应用做快速修复,而长期还是要依赖自动化测试,这需要权衡。

Etsy的座右铭是“衡量所有,衡量一切”。支持像开源监控和制图工具graphite和statsd突出自动化 -——即自动化必须由数据和监控驱动。如果没有监控和日志你怎么知道什么事情错了,为什么错。自动化是困难的。一个后续的座右铭是“衡量所有,衡量一切,并尽可能自动化。

3、建立合理的软件抽象

我的麻省理工学院教授和本科生研究顾问丹尼尔·杰克逊说的软件抽象的重要性:

“选择正确的方式,程序化自然而然地设计;模块化就是有小而简单的界面; 新功能在不影响全局的情况下产生。要是搞错的话,程序将是一系列的讨厌的坑:接口很笨拙因为他们无法适应一些意料之外的交互,即使是最简单的改动也将很难维护。”

在谷歌,什么让数千名工程师建立可扩展的系统——因为他们有非常聪明的工程师像杰夫·迪恩和桑杰·格玛沃特,创建了简单但丰富的抽象,如MapReduce,SSTable,Protocol Buffer等。什么让Facebook工程这么支持大规模——是因为专注于核心,同样喜欢抽象和简单,Thrift, Scribe, Hive。是什么让设计人员能够在Quora有效构建产品,Webnode,Livenode也是基于同样的理解。

保持核心抽象的简单和减少自定义解决方案并增加团队熟悉度和对专业知识的抽象。日益普及的系统像Memcached,Redis,MongoDB等都是降低建立定制存储和缓存系统的必要性。团队重点转移到少数核心抽象,而不是分裂在很多临时解决方案,让公共库更稳健,监控更智能,性能更易理解,测试更全面。所有这一切都有助于搭建一个简单的系统,降低操作负担。

4、注重代码审查,编写高代码质量

维持高品质的代码库增加了整个工程团队的工作效率。整齐的代码更容易便捷发展和维护,更适应变化,不容易引入错误。健康的代码审查过程使之成为可能。

建立及时代码审查流程,不管是预提交或提交后,代码审查有很多必要性。首先,知道有人会检查你的代码,提交写得不好的代码可能会辜负你的队友。那些难以维护,或未经测试的代码是一种压力。第二,代码审查也提供了评审和相互学习编写更好代码的机会。

代码审查更容易接触到其他工程团队成员,评论也有很多促进作用:

a)增进一段时间内审查代码的责任感;

b)允许团队成员——特别新手——观摩别人的好代码;

c)加快最佳编码实践的传播。

有种说法,灵活的团队没多少时间花费在代码审查而忽视了技术债务,可以很容易地从写得不好的代码积累。 Ooyala公司,在创业早期就为了完成尽可能多的功能而忽略代码审查;其结果是,虽然最初的产品更迅速地拥有了市场,但代码修改变得很痛苦,我们花了一年多时间仅仅是改写脆弱的代码,以偿还技术债务。

谷歌预先对所有的代码进行审查,但规模较小的团队并不需要那么全面和严格,因为不是所有的代码都需要使用相同的标准审查。 Ooyala公司后来采取了措施——通过电子邮件通知核心处危险的变化。在Quora,我们用Phabricator对所有的代码进行审查,大多后提交,并采用了不同的标准模型,比如控制器代码和视图代码; 对于敏感的代码或新工程师的代码,我们要么做预提交的评论或试图在几个小时内去被提交的代码中查看它们。

5、保持一个相互尊重的工作环境

同事之间的尊重构成开放交流的基础。靠谱的想法往往通过大家的辩论获得,这种挑战也是令人感觉很舒服的方式。人们不爽的是重要反馈没有及时回应

1948年,亚历克斯·奥斯本概述了过去几十年中在工作环境中流行的方法:参与者走到一起,抛开批评和负面的反馈,共同凝聚在一起不用担心被评判,头脑风暴会议。最近的心理学研究已经开始推翻奥斯本的做法,表明在头脑风暴会议中,鼓励辩论实际上避免了群体思维并产生了更有效的思路。鉴于这一研究,一个相互尊重的环境变得更加重要,攻击仅仅是观点上的而不是针对个人。

工程往往跨越广泛的领域(系统,机器学习,产品等),而不是每个人在每个领域都有相同的专业知识。其实一个强大的团队应该具备:在某些领域都有能干的牛人,即使他们最终会被替代。这有时很麻烦,让一个系统工程师来评估产品工程师的能力,但在一个健康的工程师文化中,尊重这些差异很重要,而不是完全根据自己的优势来判断。

6、建立共享代码所有权

虽然有些人很自然地就精通代码库或基础设施的各个部分,但没有一个人可以觉得他们拥有其中任何一件或者是某一件的唯一维护者。虽然有人能在一些领域成为专家,在短期内有成效,但这种做法最终伤害长期利益。

在组织上,共享代码所有权提供了三个好处。

首先,保持因子8大于1可以减轻压力和降低团队维护者离开的风险。这也使人很难在休息时间无忧。我清楚记得,当我在夏威夷火山上徒步旅行度假时,得到报警,因为我是公司的日志处理器的唯一维护者。

其次,共享所有权让工程师不限制在特定区域,以促进新的见解。它让工程师们从某些项目上解放出来,并鼓励他在多样的项目上工作,这有助于保持工作的趣味性,并提升员工学习的积极性。从长远来看,它降低了组织风险——一些工程师一旦感到停滞将会决定离开。

第三,共享所有权还设置了多个团队成员聚焦在高优先级的问题上(敏捷开发的一种),为更迅速地完成战略目标奠定了基础。而孤立的所有权,责任通常落在一两个人肩上。

很多工程组织犯的错误是为时过早地将整个团队分成子团队。子团队会形成责任的阻碍,并很难去打破所有权的墙,因为个人可能会被其子团队的目标进行评估。 Ooyala有很多小团队,我很珍惜与一些其他团队的工作机会;他们使用敏捷开发,重心放在共享代码所有权,使得工作幸福感和生产力更佳。 在Quora的初期,我喜欢的一个方面是这里更强调项目而不是团队,让我有机会合作很多不同项目:从用户增长,机器学习,工具,推荐,分析,网站的速度,和垃圾检测都有。

7、投资自动化测试

单元测试和集成测试覆盖率是管理一个大的代码库与一大群人或产品的唯一可扩展的方式。自动化测试提供了对提高代码质量的大规模重构的信心和有意义的保护。缺乏严格的自动化测试,需要手动测试无论是对工程团队还是外包测试团队,都是令人害怕的,很容易形成恐惧改善代码的文化,因为它有可能破坏原有代码秩序。

在实践中,自动化测试是对持续部署工作团队成长的要求。代码库规模随着时间的推移增长,但熟悉的代码库的数量会随团队成员新人加入而减少。测试和验证最容易被原代码作者完成,因为在他们脑子里还是清晰的,而不是稍后几个月或几年才尝试修改代码的人。鼓励单元测试是让作者为自己的工作负责。

8、分配20%的时间

Gmail是保罗·布赫海特的20%的项目,第一个版本在一天搞定。 谷歌新闻,谷歌公交,和谷歌建议也是推出的20%的项目。我用20%的时间,在谷歌写一个Python框架,使得它更容易建立搜索页面演示。而谷歌的20%的时间在创业初期可能降低生产力,但是让工程师们花20%的时间在做某件事情而不是他们的固有的产品规划,仍然是小型工程组织的创新摇篮。

Ooyala公司没有正式的20%的时间,但我花了一些,写了一个命令行构建工具Flex和ActionScript,加快了团队构建时间。正当Adobe的Flex Builder工具降级之时我完成了它,在工程团队超过两倍大小时该工具仍然在使用。 Atlassian公司在尝试一年后通过20%的时间。Facebook和Ooyala公司后来又增加了一个20%时间:是周期性的黑客比赛——规则是,你可以做任何东西,除了你的正常项目的工作。

自上而下对产品进行规划,对公司的总体方向是重要的,不能指望从工程师中冒出很多的想法。只有工程师对他们20%的时间和专注的项目有负责任的态度,这些项目有很大的向前发展的可能。没有官方的20%的时间,它仍然是可能的,但是对工程师和设计师来说有可能去尝试疯狂的想法——也基本上都找周末或假期做。

9、建立学习和持续改进的文化

持续学习和得到充分的挑战是必须的,因为心理学教授米哈里·米哈伊称所谓的“心流”表明,一个人完全集中在他们做的事情上,甚至会忘记了时间。 但直接即时的反馈能够适应更快的迭代。

每周技术会议为工程师分享他们的设计或正做的项目创造了一个机会,工程师们为他们的工作感到自豪,并学到了更多工作以外的内容。内部文档记录电子邮件服务的工作原理或如何让排名改变搜索服务,让工程师学习和探索新的东西,也很好地补充了20%的时间。在Quora,我们通过内部运行Quora去问产品和发展有关的问题。

建设学习文化的一个办法是注重指导和培训,以确保每个人都掌握基本的算法,系统和产品成功所必需的技能。工程组织的成长,花在招聘(尤其是高校招聘)越多,需要投入到指导和培训的努力也要更多。一个导师每天花1个小时来指导新员工前4周工作似乎是很大负担,但投资是总时间不到一年的1%,这也是决定新员工是否成功的关键。

10、招最好的人

雇佣最好的人是以上列出的所有方法的基础。如果你认为自己是一个B级工程师很难有人尊重。如果你不信任他们开发产品的能力,很难给别人自主权去开发产品。如果没有足够的工程经验,很难识别正确的抽象去构建系统。这很容易陷入构建复杂结构的陷阱,又没有其他聪明人来挑战你的想法和推动你走向简单正确的道路。

在硅谷的史蒂夫·乔布斯曾说,”A等人聘请A等队员。 B等人聘请C等人。”关注招聘和雇佣合适的人很难,但这对工程组织有效增长很关键。黄易山,是前Facebook一个工程经理和总监,认为招聘必须是工程组织的首要任务,不只是管理者,工程师也如此。 他也正确地指出“雇佣最好的”和“雇用你面试过的最佳人选”的区别。

在Ooyala的初期,我们在客户工作上不堪重负,我们很想降低我们的招聘门槛,这样我们可以聘请足够的人来做大量工作。我很高兴我们没有,因为低质量的代码和较弱的工程师团队积累技术债对团队和产品的伤害是很大的。

建立一个良好的工程文化无疑是一个大量的工作,但由此产生的工作环境是值得的。

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ddwrt+wifidog搭建热点认证系统(无线路由器web认证)

2016年5月17日 评论已被关闭

ddwrt+wifidog搭建热点认证系统(无线路由器web认证)

http://blog.csdn.net/sdvch/article/details/16350747

先来说说什么是热点认证系统,如果你有用过酒店或者机场的wifi,当你连上网络后试图去浏览某些页面的时候就会被从定向到一个特定的页面要求你登录啊什么的,是的,这就是热点登陆系统,可能也可以叫做wifi login portal。不过是什么,如果你理解了这概念,或者觉得有用,那么我们就来实际的搭建一下吧。
准备工作:
1、一个支持ddwrt的路由器,关于如何得到这个路由器以及那些是兼容的请上ddwrt官网自行搜索,个人比较推荐的是上tb买个二手的linksys wrt54g的路由器,一般这样的一个机器都有被改造过,扩充flash容量以便能安装完全版的ddwrt固件。所以下文将不会讲如何安装ddwrt固件,其实我只是自己也没安装过罢了。。
2、internet环境(其实不连应该也没什么关系,不过我没测试过)。首先有一点很重要的是,如果你把路由器只接个lan口当做交换机来用的话是无法成功的,所以这里我们必须在wan口上插根网线,并在设置里配置好二级路由,开启dhcp服务。
3、一台机器,通过lan口连接路由器,用来配置鉴权服务器。
准备完成后,举例配置如下:
ddwrt路由器 ip:192.168.11.1
鉴权服务器ip:192.168.11.128
就可以进行配置了。先配置服务器吧,wifidog官网上说使用了新的验证服务器authpuppy,于是就下载之,之后如果你想省去麻烦的php和mysql等等配置工作,建议直接使用xampp。
然后把解压的文件夹authpuppy扔到xampp默认的访问目录htdocs下,修改authpuppy部分目录的权限(详细的参看官网设置,这里就整个目录777了)。
开打浏览器输入localhost/authpuppy/web/后来到安装页面,根据要求安装就是了,这部应该没什么问题,需要你建立数据库就按照要求建个就是了,用户名则可以随便分配。
安装完之后用新建的管理员账号登陆,选择manage node,新建一个node,注意这里有个GW ID的设置,随便设个,但必须在路由器端的wifidog设置中也使用这个id,不然无法进行认证。到此为止鉴权服务器的简单功能应该算是配置完成了,之后加入复杂的功能等等则可以通过官网提供的插件和api或者自己看源码理解,可能我下次会说到,这里就不提了。
接着是路由器的配置,点开”服务”标签,二级标签选”热点”,在里面会看到被禁用的狗狗,开启之,依下设置(图片稍后奉上):
网管ID,就是前面服务器设的那个GW ID
服务器名,随意了
下面一些默认不要动
鉴权服务器主机名,安装authpuppy服务器的ip地址192.168.11.128
SSL服务禁用
端口,还是看你服务器的配置,默认是80。
鉴权服务器路径,/authpuppy/web/
填写完成后按应用就可以了。这时候你可以登录到路由器上的wifidog看看dog是否正常工作。在浏览器中输入:192.168.11.1:2060/wifidog/status
状态如图(继续稍后。。。)就说明成功了,不过此时还有一部非常重要的事要做,那就是进入路由器管理菜单,重启路由器,之前一直由于这个原因搞了我很久。
测试,随便找个带wifi的电脑或手机,连上我们设的热点后,任意访问个页面,此时如果页面成功跳转了那么便大功告成,没有的话检测看看原因,一般如果wifidog状态正常的话是不会出问题的。
over~其实配置起来还是蛮简单的,关键还是在于后续的开发和管理上面
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我是如何毁掉一家公司的?

2016年5月16日 评论已被关闭

我是如何毁掉一家公司的?

http://news.cnblogs.com/n/545448/

来源:i黑马(微信公众号:iheima)

歌颂成功的人太多了,而没有人会记起已经死亡的企业。

但成功的企业是相似的,而失败的企业各有各的悲情,其实道理相通。

我们乐于去倾听那些成功背后的经验和感慨,殊不知,亲手将一家公司搞垮才是人生常态,更是一种宝贵的体验。

今天,学妹为你讲述关于搞垮公司的故事,只是想让你们通过这些故事,了解真正的“死亡原因”。

也许你,或者你的朋友刚刚创业,看看这 6 条真理,也许你会少栽一些跟头。

但,路,依然在前方,看你如何走。

人物一:未盈利的大师之味

痛点:内部纷争、烧钱

“还没有实现盈利,我们的资金已经枯竭。”

说出这句话的人名叫范新红,他是大师之味的创始人。

昨晚,一封告别信打破了往日的宁静。他在信中透露了自己的想法,同时也透露了他自己的心情。

生与死只在一瞬间,这句话也可以用在创业者身上。

菜品都是由五星级酒店的顶级名厨研发,而雇佣名厨无疑成本是非常高的,我们采用签约分成合作模式,在加工上,我们和中央厨房合作,从而将我们的房租和人员成本降到最低。

范新红曾无不骄傲地向世人表示,在大师之味,39 元可以吃到进口法国鹅肝、澳洲牛肉,还都是套餐——一个主菜、三个配菜、一份主食。

他们一群餐饮的门外汉,像升级打怪一样一关一关的往前打,冬天没有暖气的办公室,伙伴们穿着厚厚的棉衣办公,人手不足,就一个人兼市场、运营、客服、产品、配送员;

最直接的危机来自于融资的困难。

他面临的三大挑战:资金上要尽快完成新一轮融资、业务上要尽快找到新的加工方、模式上要尽快调整到位。

最初,曾有初创基金曾主动找过他们,愿意投资,但因为内部原因最终擦肩而过。

另外,重运营的外卖市场也曾让范新红这位“门外汉”焦头烂额。他曾细数了创业过程中遭遇的种种人情世故。

“800 平米的中央厨房动不动停水,不是因为管道坏了,而是因为给物业小哥少送了一包烟,动不动停电,不是因为线路烧了,而是因为没有请工程部吃饭,餐品加工间被检查,不是因为食品卫生而是因为过节少备了两张卡……”

其实,大师之味并不缺少订单,只是,这种没有掌握任何渠道和话语权的餐饮结构改造,最终受制于人。

最终,越来越力不从心,最后只有裁员关张。

人物二:烧钱过快的功夫洗车

痛点:非刚需,烧钱

过去一年,整个汽车后服务 O2O 进入洗牌期,洗车领域受到重创,洗车 O2O 企业几乎已全线阵亡。

“即便你知道很多其他人遇到的坑,也不能保证你就掉不下去,只是你掉下去的时候,不那么意外罢了。”

苏锐,功夫洗车创始人,2014 年 8 月,他开始筹划功夫洗车。

功夫洗车和其他洗车 O2O 项目没有本质区别,表面看上去都很类似,只是可能内部的短期战略、组织架构,还有一些运营细节会有所不同。

但情况并没有那么理想。所有的手艺人凡是在非高溢价的情况下提供上门服务,其实都没有顾客到店划算。

我们的核心成本是人工成本。我们基本保证技师的收入在 3000 元以上,干得好的能拿到 5000~6000 块钱。你得保证技师在你这儿不比在店里得到的回报少。

而当时有很多同业企业给技师们开出了不切实际的薪酬,随随便便 5000~8000 块的月收入。这也给我们在人员问题上造成了特别大的困扰和压力。

后期我们觉得,预期的模式没有得到验证,又正赶上资本进入了收缩期,钱不那么好拿了,最终项目关闭。

在我们关掉项目的原因里,最重要的因素还是觉得当时融不到钱了。

我们最初构想的商业模型构想主要基于以下两点:

第一,洗车本身是微利的。所以要将洗车作为跟车主建立关系的纽带,在洗车基础上推其他服务,比如美容、快修等。

第二,洗车的时间撮合成本不是很高。你只需要在顾客要求的时间点之前把车洗好,至于你具体几点过来洗,顾客并不关心。

现在很多 O2O 项目,成本不降反升。

2015 年,O2O 搞得太热了,大家不停地细分去寻找机会。我相信这里面的核心逻辑是对的,但并不是所有的行业都适用。

人物三:极速膨胀的 9 块洗

痛点:极速扩张、烧钱

这是一位 90 后创业者。

去年底他的艺术品电商项目遭遇困境,资金链出现问题,团队遭遇大规模裁员。

18 岁那年,他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单,代价是 50 万人民币。

2014 年初,刚入大学校门的徐决定休学创业。他针对学生群体“洗衣难”的问题,推出了一款洗衣 O2O 产品,叫“9 块洗”。顾名思义,9 块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务,通常每个袋子可以装进3-5 件衣物。

通过调研发现,学生群体的真实接受度在 20%~30%。这完全达到了他们的预期。

之后他去拉拢洗衣厂,走一遍流程下来,每袋成本基本控制在 5 块钱以内,4 块钱净利。随后,他迅速组建了客服和学生代理,团队逼近 20 人。

为了快速推进项目,徐开始到处找投资。期间,他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议,投资 500 万出让 15% 股权。限制条件是根据项目进展分批打款。

当时,他只有 18 岁,一个想法和 BP。

拿了钱之后,他欲望极速膨胀。并开始不断招客服电销,团队也从小民居迁往 CBD,购置了富余的桌椅电脑,月开销达到了 10 万。他当时的想法是 3 个月之内团队必须达到 50 人。

但他没料到的是,2014 年下半年,e袋洗发力疯狂铺市场,徐感受到了压力和恐惧。

“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡,以e袋洗的体量,只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。”

他认为这是一个已经看得到结果的战争,无论是资金实力还是能力。同年 8 月,徐跟投资人沟通,主动终止了项目,投资人也随之撤资。

“我太追求速度了,包括后来的投资人让我慢一点做事情,但还是感觉停不下来,这两年里,真的是拿钱砸出来的经验。我反复提醒自己慢一点,但性格还是太急了。”

人物四:野蛮生长的蜜淘

痛点:单一模式、错误转型、烧钱

蜜淘终究没能挺住。

2016 年 3 月底,多家媒体报道称,跨境电商蜜淘被京东收购,这一消息遭遇京东方面的否认。而现实却是,蜜淘并非被收购而是倒闭。

蜜淘如今的局面,不是跨境电商市场的第一家,也不是最后一家。

2014 年,没有任何海淘经历的谢文斌踏上创业之路,带着“海淘”梦想创立了蜜淘。

一开始他只想做一个海淘导购或代购模式,接入国外网上购物商场,并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台,消费者自主完成购物环节。

谢文斌显然也看到了代购的瓶颈,在参考唯品会、聚美优品的模式后,2014 年 6 月,蜜淘转型 B2C 自营海淘电商,通过特卖的方式,每天上线一个爆品。而爆款做法却不被业内看好。

因为平台还是要回归到解决更多用户需求,而不是单纯打爆品。蜜淘的爆品特卖思维并未获得想象中的成功,当时蜜淘的月交易额只有几十万,增长速度也只有 30-50%。

“电商就是靠广告砸出来的,各个平台都是如此。”

“电商就是这样,必须得不断地做活动。”

这是蜜淘 CEO 谢文斌曾说过的两句话。从这两句话中我们不难看出,他曾经的这个模式是疯狂烧钱的,同时也说明了这个行业的弊端。

2015 年初,跨境电商市场走进了价格战的死胡同。各大跨境电商纷纷参战。在资本、流量、品牌背书等资源都雄厚的巨头面前,蜜淘的优势开始变弱。

一旦进入大促的怪圈,平台就需要通过不断的大促刺激销量。但有时的价格战也会受到资本市场的制约。

某种程度上投资人理解电商为什么要烧钱,但是烧钱打价格战,有三个前提条件,一是用户留存率,二是用户重复购买力,三是商品毛利率。

如果三个条件都高,当然可以打价格战,如果三个条件都不高,价格战就是一个彻头彻尾的伪命题。

2015 年 9 月谢文斌主动放弃了全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法,退守到了韩国购的小而美市场。

讽刺的是,由于蜜淘从全球购业务转型韩国购,很多业务部门不做了,公司大幅裁员,与此同时,公司将于年后解散的消息在内部扩散开来。

谢文斌的最后一次选择带来的并不是蜜淘的蛰伏,而是消逝。

人物五:野心勃勃的大可乐手机

痛点:众筹模式、质量问题

大可乐终究还是没能撑住。

2016 年 3 月 8 日晚,大可乐创始人丁秀洪在微博中发布了暂停大可乐手机业务的公告。

相关数据显示,2014 年年初,中国的手机品牌仍有 540 余家。而到 2014 年末,140 家已经消失。2015 年更有媒体直接曝料,原点手机宣布解散团队,天语手机业务接近停滞,销售系统的部分业务员“被放假”……

大可乐是手机行业中的“草根创业者”,而另一个草根代表则是尼彩手机,它俩的关系还颇有渊源,它们有着共同的投资人蒋德才。

蒋德才在开创摩能国际之前一直从事保健品销售和电视购物行业,挣了 20 亿元,同时他还从事手机无店铺销售业务。尼彩的掌控者卢洪波和蒋德才是 20 年之交的好友,两人虽然均积累了不少的人脉渠道和资金,但他们并不想吃老本。

2010 年,智能手机市场刚刚进入红海,iPhone 4 火爆的发售,直接刺激了两人的神经。两人一拍即合,决定进入手机行业,尼彩就此诞生。

此后的尼彩手机,以山寨苹果外形和超低价流行于中国二三四线城市,但 399 元左右的价格带来的则是“山寨机质量”和近乎不存在的“售后服务”。

2013 年,有媒体相继曝光尼彩手机店超过大半已经关店,之后尼彩便杳无音讯,目前网上也找不到任何关于尼彩生死存亡的相关新闻。

2012 年 6 月 27 日,丁秀洪从网易离职,推出大可乐手机。但其后融资中,摩能国际的蒋德才赫然在列,并成为了大可乐的监事。

2014 年 12 月,大可乐 3 开启了手机众筹模式,25 分钟筹得 1600 万元,声名鹊起。万万没想到的是,大可乐 3 却成为丁秀洪的梦魇。

据媒体报道,众筹结束后,由于内存供应出现问题,大可乐 3 正常交付受阻。随后,接连曝出质量问题。

此后,大可乐手机再无动作,未发布一款新品,甚至连手机谍照也未在社交网络流出。

可以说,国内手机市场早已过了“风口”时代,在市场日渐饱和的情况下,他们要么实现品牌向上走,要么从单纯比拼参数和性价比,转变为比拼专利、服务或其他附加值,从低端走向中高端市场,要么大力寻求和开拓海外市场

在低利润时代,只有出货量很大的企业才能生存。想生存的手机厂商,要么渠道有优势,要么设计有长处。

对于那些打互联网模式的新晋品牌,在研发上有企业支持还有机会,但门槛会高的无法企及。

其实,从以上种种案例中不难发现,所有的企业都存在几个问题,项目选择盲目跟风、股权分配、烧钱、扩张过快、内部纷争、高调吹牛。

1. 项目选择盲目跟风

一些创始人,在刚想创立项目时就盲目跟风,没有抓住用户最细节的需求,导致很多人错认为自己创立的项目是刚需。

其实此时,有的行业市场已出现疲软。例如 O2O 行业,国内大部分都在烧钱,甚至赔钱,关门的特别多。甚至有的创业者把公司转卖,但从事的依然是 O2O 项目,最后依然赔钱,这就形成了死循环。

所以,选择项目时,千万不能盲目跟风。在创业大潮之下,要保持一个清醒的头脑进行判断,你的产品到底具不具备竞争优势。

另外,如何从刚需产品中分离出弱需求,找到刚需点,哪怕在弱需求中找到强需求的点,都很关键。

2. 股权均分,早晚会出事

股权分配也很关键,合伙人之间的最大问题就出在这儿。

1:1:1 的股权分配使得团队在管理方面极易产生分歧,而且投票权、话语权得不到保障。如果公司盈利的话还好一些,一旦公司不景气,一系列经营管理问题就会随之而来。即使当初大家口头承诺由我决策拍板,但具体实施过程中,决策分歧问题依然存在。

3. 观念不合,团队内讧

俗话说人心齐泰山移,要是人心不齐那么最终也只能是散伙。

内讧一般有两大原因:股权、理念。

例如有利网的刘雁南,其离职原因就是与合伙人理念不统一。最终导致刘雁南选择出走,自己创业。而股权我们在上段中已经提及,无非就是那几个原因。

4. 招人要与自己目标统一

越是难招人的时候,你对人员的选择就应该越迅速,将那些与你目标难以统一的人排除在外,留下那些愿意与你同仇敌忾,并且能力很强的人,同时还要要有一套合理完善的激励手段和人员管理制度。当然要想招牛人,你必须耗费大量时间。

5. 高调吹牛,未摸清模式

经常高调吹牛而不做事的人必将被时代所淘汰,最后也只有死亡在等待着它。大可乐这家企业就是如此。

借力京东金融众筹的平台,和“免费”换机的噱头,丁秀洪的大可乐手机成功吸引了大批消费者的关注,不过此次众筹看起来更像是一次手机的预售营销活动。以众筹的名义,借免费换新的由头,让消费者们提前预付。

如今丁秀洪离职,但作为创始人,却不给当初的众筹合伙人一个交代,热闹一时的“众筹免费”,营销成功,最后却如此败笔。他最终也没能摸清大可乐究竟该按什么样的模式走,从现在来看“众筹免费”的模式只不过是当时的一个概念而已。

6. 扩张过快死

天下武功,唯快不破。这招武功秘笈也陆续被众多企业奉为“圣经”,但也不能太快,太快了迟早也会出事的。

据统计,有高达 70% 的创业失败是缘于初创公司试图过早扩大规模,白白消耗了金钱和资源,而此时他们甚至还没有能够满足庞大的市场需求的真正的产品。

企业是以盈利为目的经济组织,盲目追求规模经济,有时会走向规模不经济的死胡同,建立起庞大的经营机构和团队,尾大不掉,耗尽财力人力物力。

企业的经营管理,要依据自身的资金实力、风险承担能力、人力资源、资源整合能力等情况而循序渐进地推进。只有厚积薄发,才能细水长流。

目前,每分钟就有 8 家新公司诞生,而在这些公司里有 90.6% 会死在创业路上。我们相信,失败的故事总比成功的案例更具参考价值。

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Opera面向iOS推出免费应用《Opera VPN》

2016年5月14日 评论已被关闭

Opera面向iOS推出免费应用《Opera VPN》

http://www.feng.com/iPhone/news/2016-05-10/Opera-iOS-release-free-application-oriented-Opera-VPN-_646396.shtml

Opera 的目标是让每个人都能用上免费 VPN。

  4 月 22 日几乎所有的科技媒体都被一条新闻刷屏,那就是 Opera 宣布在其浏览器产品中捆绑免费的 VPN 服务,Windows 和 OS X 用户可以从 Opera 官网下载到开发者预览版,用户只需在安全与隐私设置中打开 VPN 选项就能享受到专业的 VPN 服务。

Opera 全球工程副总裁在博客中指出,当下大多数 VPN 服务都是收费的,而且有所限制,而 Opera 打破了这个局面,Opera 的目标是让每个人都能用上免费 VPN。因此在短短半个月后,Opera 又把这种高调推向了 iOS 平台,《Opera VPN》于日前上架 AppStore,完全免费。>>点击跳转至iTunes页面

应用内设 5 个虚拟节点,官方表示未来还会提供更多。此外该应用还有拦截浏览器广告和 App 内置广告功能,据称可将页面加载速度提升 90%;内置了跟踪拦截器以提高在线隐私安全性。和浏览器版 Opera 内置 VPN 一样,《Opera VPN》在国内也完全可以使用,但毕竟是大规模免费产品,网速有所限制。不过由于这项服务的存在,也使得 Opera 浏览器在中国的命运让人不敢预测,随时面临被封杀的风险。

此外有观点表示,Opera 的高调 VPN 策略有可能导致奇虎 360 对其价值 12 亿美元的收购要约就此“流产”。

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